從鋪鋪蓋蓋的實用功能，到成為家居軟裝、時尚品位生活的重要組成部分，10年間，中各地用紡織品行業飛速發展，已經形成了服裝、產業用、家紡三分天下的發展局面。
2012年上半年，盡管面臨著國際市場低迷、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多困難與挑戰，我各地紡行業依然保持穩定增長。2012年上半年各地統計局統計的1802家規模以上企業實現工業總產值1158.2億元，同比增長14.5%；家紡協會跟蹤的200家重點企業實現產值438億元，增長6.6%；15個產業集群完成產值942.3億元，增長9.8%。同時據我國海關統計，我國出口家紡產品168.66億美元，同比增長9.13%。出口量和價格分別增長了2.5%和6.46%，是自去年2月以來的剛開始量價齊增。
另據各地統計局數據顯示，2011年家紡行業1548家企業累計完成工業總產值2097.65億元，比上年增長23.09%；產銷率達97.97%，產銷銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長19.48%，高于紡織行業出口增幅4個百分點；實現利潤總額122.40億元，增長37.27%，高于紡織行業利潤增幅11個百分點。
其實，從2002年到現在，作為紡織工業新的增長點，中各地紡產業都保持著差不多20%的年均增長幅度，是中各地紡產業提速發展的10年。
進入差異化競爭時代
2003年被確定為“中各地紡年”，這既是當時宏觀經濟形勢發展的需要，也順應了當時行業發展的具體情況。對此，時任中國紡織工業協會副會長、中各地用紡織品行業協會理事長的楊東輝提出要“造勢造市”。“造勢”就是家紡行業要為擴大內需、促進外需做出貢獻，要讓企業形成強勢，在全社會提高企業產品的知名度；“造市”是要創造更大的市場空間，促進家紡產品的消費。
緊接著，中各地紡行業在“雙高”（高成本、高風險）的環境中，在“冷”與“熱”（冷產能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱產品、冷同質熱創新、冷摩擦熱協同）的博弈中，進行創新，努力提高“科技貢獻率”和“產品貢獻率”，以實現行業又好又快的發展。
2006到2007年，中各地紡產業模式轉型升高等進入高潮：越來越多的外貿企業、布藝企業進軍家紡成品領域，行業骨干企業也逐步開始由OEM向ODM、OBM轉變，行業自主產品數量不斷增多。
同時，中各地紡行業的整合、產業鏈延伸也在提速。單是進軍關聯行業，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業，控股新江廈。二是延伸產業鏈，向上游印染行業擴張。如寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2008年的金融風暴，使中外各行各業受到巨大的沖擊，是家紡行業面臨諸多困難的單年，家紡產業集群、企業都面臨著前所未有的生存、發展壓力。但他們沒有消好等待，而是積好面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉型、升高等成為很多企業根據自身情況進行的調整。不少大企業進行多元化經營，有的中小企業調整產品結構、提高產品附加值、進行差異化競爭。如海寧、南通等產業集群組織家紡企業積好面對壓力，共同謀劃經營戰略轉型，實現產業集體創新與發展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。
眾多企業也依“市”而動，以減少對外貿過多的依存度。有的進入大型商場，有的在專業市場擴展銷售。他們紛紛轉型邁出內貿經營的路子，意欲在內貿市場開辟新空間。還有單些企業在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。即使是單些小企業也不愿再扎堆國內低檔專業市場，而是要打響產品，提升企業的競爭力。
可以說，10年間，單些家紡企業擺脫來樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開創自主產品、注重自主設計、保護自主的知識產權上加大了力度，積好發展海內外兩個市場，獲取了更大的利潤空間，邁著堅實、有力的步伐穩固向前發展。經過歷練，許多中各地紡企業在管理模式、產品定位、產品設計上慢慢成熟，根據市場需求的變化，形成了自己獨特的個性和風格。隨著市場細分，產品差異特征顯現，中各地紡進入差別化競爭的時代。
產業集群抗風險能力提升
我國紡織產業結構的調整為紡織服裝產業集群的發展提供了歷史性的機遇，單些原本相對集中的生產被子、被面、毛巾等產品的家庭作坊隨著行業的發展，逐步發展、聚集、壯大，形成了產業鏈完整、各具特色的家紡產業集群。
2002年，中國紡織工業協會開展了產業集群試點工作，家紡產業集群圍繞紡織工業協會提出的“單個平臺、五大支柱”的工作重點(即產品研發、質量檢測、信息服務、培訓體系及現代物流和電子商務五個支柱，構成單個公共服務的平臺)，進行了該試點工作，增強了家紡產業集群的抗風險能力。
2003年，中國的家用紡織品行業所有制成分及產業布局發生較大變化，大批鄉鎮和民營家用紡織品企業層出不窮。在東部沿海地區，形成不斷壯大的家紡產業集群，并逐漸成為當地經濟發展的主要力量。
2007年，家紡行業共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產品的15個產業集群，包括江蘇通州市、海門市三星鎮，浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮、桐鄉大麻鎮等。
2009年是行業的變革之年，法人治理結構、運行機制、產品結構、商業經營模式等單系列變革開始逐步實施，全國上下共同譜寫以“變革”為主旋律的嶄新樂章。各產業集群地區也充分發揮產業鏈配套完整的優勢，不斷提高市場競爭力。據各地統計局統計的數據，“十單五”期間，家紡產業集群較為集中的江蘇、山東、浙江三省的家紡產值總和保持在全國總產值的70%以上，2010年為73.39%。
隨著經濟中外化的不斷加深，培育產業集群已經成為經濟發展中提升產業競爭力乃至區域競爭力的有效途徑。家紡產業集群作為我各地紡行業好富活力的產業組織形式，目前已成為我各地紡行業實現快速發展的重要力量。
作為家紡行業的重要組織形式，家紡產業集群通過制定產業發展規劃，推動產業集群升高等再造，打造區域產品、加強公共服務平臺建設以及加強產業集群間的聯系等方面的工作，使產業集群在這幾個方面有了單個根本或較大的改革，對于解決家紡產業經濟結構中的深層次矛盾，實現產業轉型升高等發揮了重大作用。
產品之路越走越寬
10年間，伴隨我各地紡產業的快速發展，單大批家紡企業脫穎而出。這些企業立足國內市場，擁有自主產品的注冊商標權、商標使用權和產品經營權，已成為具有行業代表性和單定影響力的家紡自主產品。他們用時尚的潮流不斷地沖擊傳統意識，通過產品理念傳遞著新時代家紡文化。孚日、羅萊、富安娜等單批家紡企業還走上資本運作的道路，在上海、深圳等地上市。
據不完全統計，目前國內家紡注冊商標數已超過6萬個，市場上形成的家紡活躍產品近萬個，我各地紡行業自主產品已進入快速發展期。
各地工商總局商標局發布的《中國商標戰略年度發展報告》顯示，2008-2011年按類申請和注冊商標統計，第24類（不屬別類的布料及紡織品、床單和桌布）共注冊了64884個商標（含國際國內）；夢蘭、佳麗斯、夢潔、喜盈門、多喜愛、豪盛等38個家紡自主產品獲得各地工商總局第24類中認定的“好品質”。此外還有單些家紡自主產品，通過其他程序認定“好品質”，如孚日、夢天姿等家紡自主產品。在各地工商總局第25類認定的服裝產品“好品質”中，進入家紡領域的自主產品有艾萊依、恒源祥、杉杉、紅豆、雅戈爾等。
同時，由中國知名戰略推進委員會評定的中國知名產品中，2002-2007年，共有5大類家紡產品被評定為中國知名產品，其中，被類有16個產品（其中蠶絲被有7個產品）、床上用品有17個產品、毛毯（含地毯、藏毯）有15個產品、毛巾系列有17個產品、裝飾布藝有10個產品。
進入新世紀，不少家紡企業通過多種途徑打造產品形象，擴大了產品影響力。2001年家紡協會在中央電視臺對行業知名產品進行了集中宣傳。2002年中國知名產品評比以來，家紡協會均在第單時間組織獲評企業在各大媒體上進行宣傳。產品企業的廣告投入力度也逐年加強，行業主要產品以中央電視臺廣告為主。不僅床品企業，毛巾知名企業也加大了產品建設的投入。毛巾產品潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬元進行產品宣傳，該產品的理由是“不做廣告單定死，做廣告有可能活”。孚日集團股份有限公司、山東金號織業有限公司等均斥巨資在中央電視臺進行企業形象宣傳。
隨著產品宣傳力度的加大，產品企業紛紛邀請影視明星為其代言，如水星、羅萊、博洋等等。企業還運用各具特色的廣告語進行產品宣傳。如羅萊的“濃情綻放、魅力羅萊”，充滿溫情的廣告語博得消費者的認同。
10年間，隨著我國國際貿易的調控措施成效開始顯現，市場的整體格局開始逐漸明朗：強化內銷市場與銷售終端、重視產品建設成為企業發展的普遍共識。以羅萊家紡為例，2004年銷售突破6個億元，目前以每年10多億元的銷售穩居家紡行業老大的位子。羅萊在中國大部分企業還沒有形象意識的時候，已經出巨資邀請國際知名人士李嘉欣作代言人。另外，作為定位中高品質的羅萊已把享譽巴黎的時尚家居產品SaintMarc納入懷中，作為旗下張揚個性化和時尚化的產品，并牽手中外有名家居產品喜來登，結成戰略聯盟體，打造了旗下多產品的戰略格局。毫無疑問，羅萊在奠定行業領頭羊地位方面，其產品戰略是成功的，也走在了很多企業的前頭。
10年來，家紡自主產品的發展具有以下特點：單是企業改制，提高了家紡企業經營積好性，使鄉鎮企業和私營企業蓬勃發展，單批龍頭家紡企業脫穎而出；二是隨著生活水品的提高，消費者對家紡產品消費快速增長，消費市場助推了家紡自主產品的迅速成長；三是我國完整的產業鏈配套體系，為家紡企業的發展和產品的成長提供了有力的條件；四是家紡企業產品意識大大增強，積好進行產品推廣，消費者對產品的認知度在不斷提高；五是家紡企業大膽進行多項創新，提高了自主產品的競爭力。
家紡業：差異化競爭時代抗風險能力待升